රොස්ක්රක්මාල්පටොක් සංගමය විසින් 2019 පළමු භාගය සඳහා කර්මාන්තයේ අතුරු ප්රති results ල ඉදිරිපත් කරන ලදී.
මෙම වසරේ මාස හය තුළ නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය නිෂ්පාදනය 23% කින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර පිෂ් ch ය සිරප් නිෂ්පාදනයේ පරිමාව පසුගිය වසරේ එම කාලයට සාපේක්ෂව 5% කින් ඉහළ ගොස් තිබේ. 2018 දෙවන කාර්තුව හා සසඳන විට පිෂ් ch ය සහ එහි ව්යුත්පන්නයන් ආනයනය හා අපනයනයෙහි සුළු අඩුවීමක් මෙම වසරේ දෙවන කාර්තුවේ දී දක්නට ලැබුණි.
නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය වලට අමතරව, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ 2019 මුල් භාගයේ පිෂ් of ය නිෂ්පාදනය ටොන් 140 ක් වූ අතර එය ටොන් 211,4 ක් (හෝ 4%) 707,7 පළමු භාගයට වඩා අඩුය.
මධ්යම ෆෙඩරල් දිස්ත්රික්කයේ (ටොන් 80) නිපදවන දේශීය පිෂ් ches ධාතු වලින් අඩකට වඩා, ටූලා කලාපය ප්රමුඛයා (ටොන් 073,6).
2019 ජනවාරි සිට ජුනි දක්වා කාලය තුළ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය නිෂ්පාදනය ටොන් 22 ක් වූ අතර එය ටොන් 652,9 (හෝ 4248,3%) 23,1 ජනවාරි-ජුනි මාසයට වඩා වැඩිය. මෙයින් ටොන් 2018 12 ක් රොස්ටොව් කලාපයේ නිෂ්පාදනය විය. නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීම රුසියාවේ කලාප කිහිපයක දක්නට ලැබේ.
රොස්ක්රක්මාල්පටොක් සංගමයේ සභාපති ඔලෙග් රැඩින් මෙසේ අදහස් දැක්වීය. “රියාසාන් හි නිෂ්පාදන වර්ධනයට හේතුව ව්යවසායයේ පූර්ණ ක්රියාකාරිත්වයයි. රොස්ටොව් හි නිෂ්පාදන සමාගම දිනකට ධාන්ය සැකසුම් ටොන් 800 ක් දක්වා ධාරිතාව වැඩි කළ අතර එම නිසා ප්රතිදානය ද ඉහළ ගියේය. ස්ටැව්රොපොල් හි දී, සමාගම විදේශීය සමාගම් ඇතුළුව සිය ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ජාලය පුළුල් කර තිබේ. පසුගිය වසරේ කබාර්ඩිනෝ-බෝල්කරියා හි මෙම කාලය තුළ නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ch ය නිපදවා නොමැත.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ 6 මාස 2019 සඳහා පිෂ් ch ය සිරප් නිෂ්පාදනය ටොන් 280 103,8 ක් වූ අතර එය 12950,3 ට සමාන කාලයට වඩා ටොන් 4,6 (2018%) වැඩිය. 2019 ජුනි මාසයේදී මිල රුපියල් 19 ක් විය. සහ 076,5 ජුනි මාසයට සාපේක්ෂව ටොන් 3 කින් වැඩි වී තිබේ. මොලස් වලින් වැඩි ප්රමාණයක් මධ්යම ෆෙඩරල් දිස්ත්රික්කයේ (ටොන් 339,4) ටූලා, බෙල්ගොරොඩ්, තම්බොව් සහ රියාසාන් ප්රදේශවල නිෂ්පාදනය කරන ලදී.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ 2019 මුල් භාගයේ ඩෙක්ස්ට්රින් නිෂ්පාදනයේ පරිමාව ටොන් 3 ක් වූ අතර එය ටොන් 869 (හෝ 844,3%) 17,9 පළමු භාගයට වඩා අඩුය. සියලුම ඩෙක්ස්ට්රින් පාහේ ඔරියෝල් කලාපයේ (ටොන් 2018 3) නිපදවා ඇත.
2019 ජනවාරි සිට ජුනි දක්වා කාලය තුළ රුසියාවේ ෆ ruct ක්ටෝස් සහ ෆ ruct ක්ටෝස් සිරප් ටොන් 82 ක් නිපදවූ අතර එය ටොන් 907,1 (7188,9%) 8 ජනවාරි-ජුනි මාසයට වඩා අඩුය.
ෆ ruct ක්ටෝස් සහ ෆ ruct ක්ටෝස් සිරප් වල ප්රධාන කොටස ටූලා කලාපයේ (ටොන් 60 359) නිපදවන ලදී. 2019 දෙවන කාර්තුවේදී පිෂ් products ය නිෂ්පාදන ආනයනය කිරීමේ පරිමාව පසුගිය වසරේ එම කාලයට සාපේක්ෂව අඩු විය. 2018 දෙවන කාර්තුව හා සසඳන විට පිෂ් ch ය සහ එහි ව්යුත්පන්නයන්ගේ අපනයන පරිමාව ද අඩු වී ඇත. “අපනයන පහත වැටීමට හේතුව දේශීය කර්මාන්තශාලා කිහිපයක් ඇතුළත් සම්බාධක ලැයිස්තුවෙන් රුසියානු නිෂ්පාදන ආනයනය කිරීම යුක්රේනය විසින් තහනම් කිරීමයි. යුක්රේනයේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වෙළඳ නියෝජිතයා හරහා යුක්රේනයට අපනයන සැපයුම් යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට රොස්ක්රාක්මාල්පටොක් සංගමයේ කාර්ය මණ්ඩලය කටයුතු කරමින් සිටී ”යනුවෙන් ඔලෙග් රැඩින් පැවසීය.
රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ෆෙඩරල් රේගු සේවයට අනුව, 2019 දෙවන කාර්තුවේදී ආනයන පරිමාව ටොන් 12 ක් වූ අතර එය පසුගිය වසරේ දෙවන කාර්තුවට වඩා ටොන් 358,6 ක් අඩුය.
මෙම වසරේ දෙවන කාර්තුව සඳහා අපනයන පරිමාව ටොන් 4 ක් වන අතර එය 109,5 මෙම කාලයට වඩා ටොන් 1 අඩුය.
අපි නිශ්චිත දත්ත ගැන කතා කරන්නේ නම්, 2019 අප්රේල්-ජුනි මාසවලදී තිරිඟු පිෂ් ch ය ටොන් 205,1 ක්, ඉරිඟු පිෂ් ch ය ටොන් 1321,2 ක්, අර්තාපල් පිෂ් ch ය ටොන් 226,9 ක් අපනයනය කර ඇත. නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය ටොන් 444,1 ක්, පිෂ් ch ය සිරප් ටොන් 1460,9 ක්, ඩෙක්ස්ට්රින් ටොන් 56,5 ක්, ග්ලූකෝස්-ෆ ruct ක්ටෝස් සිරප් ටොන් 69,6 ක් රුසියාවෙන් අපනයනය කරන ලදී.
මූල්යමය වශයෙන් ගත් කල, අපනයන පරිමාව ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 2,08 ක් වූ අතර එය පසුගිය වසරේ දෙවන කාර්තුවට වඩා ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 0,44 කි. පිෂ් products ය නිෂ්පාදන ආනයනය කරන ප්රධාන රටවල් වන්නේ කසකස්තානය, බෙලාරුස්, යුක්රේනය, උස්බෙකිස්තානයයි. 2019 දෙවන කාර්තුවේදී තිරිඟු පිෂ් ch ය ටොන් 288,1 ක්, ඉරිඟු පිෂ් ch ය ටොන් 465,7 ක්, අර්තාපල් පිෂ් ch ය ටොන් 1287,5 ක්, කොස්වා පිෂ් ch ය ටොන් 3,3 ක් සහල් පිෂ් ch ය ටොන් 61,2 ක් ආනයනය කර ඇත.
නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය - ටොන් 1, පිෂ් ch ය සිරප් - ටොන් 255,7, ඩෙක්ස්ට්රින් - ටොන් 23,9, ග්ලූකෝස්-ෆ ruct ක්ටෝස් සිරප් - ටොන් 106,6 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවට ආනයනය කරන ලදී.
2019 වර්ෂයේ දක්වා ඇති කාල සීමාව සඳහා, මූල්යමය වශයෙන් ආනයන පරිමාව ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 15,3 ක් වූ අතර එය පසුගිය වසරේ නිශ්චිත කාලයට වඩා ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 2,31 කි. ප්රධාන කොටස සාම්ප්රදායිකව ගණනය කරනු ලබන්නේ නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය (ඇමරිකානු ඩොලර් මිලියන 8,8 ක් පමණ) විසිනි. පිෂ් arch ය සහ එහි සැකසූ නිෂ්පාදන ප්රධාන වශයෙන් ප්රංශය, ජර්මනිය, චීනය, නෙදර්ලන්තය, ඉතාලිය, එක්සත් ජනපදය සහ තායිලන්තය වෙතින් අප වෙත ගෙන එනු ලැබේ.
ඉහත අංක වලින් අපට පහත නිගමන උකහා ගත හැකිය. පිෂ් products ය නිෂ්පාදන ආනයනය කරන පරිමාව අපනයන පරිමාව මෙන් හතර ගුණයක් පමණ වේ. වෙළඳපොලේ මෙම තත්වය දිගු කාලයක් නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. සීඅයිඑස් රටවලට අපනයනය කිරීම සඳහා දේශීය පිෂ් ches ය සහ පිෂ් ch ය සිරප් අපනයනය කෙරේ. බටහිර යුරෝපයෙන්, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයෙන් සහ චීනයෙන් ආනයනය කරන ලද නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ධාතු ආනයනයෙන් අඩක් පමණ වේ.
නවීකරණය කරන ලද පිෂ් .ය සඳහා වැඩිවන ඉල්ලුම සපුරාලීමට දේශීය නිෂ්පාදකයින් ද උත්සාහ කරයි. ඉතින්, 2019 මුල් භාගයේදී රුසියාවේ නවීකරණය කරන ලද පිෂ් ches ය නිෂ්පාදනය 23% කින් වැඩි විය. පිෂ් ches ය හා පිෂ් products ය නිෂ්පාදන වැඩි කිරීම සඳහා අවශ්ය අමුද්රව්ය හා ද්රව්යමය සම්පත් අපේ රටට තිබේ. දේශීය හා ජාත්යන්තර වෙළෙඳපොළ තුළ ඔවුන් සඳහා ඉල්ලුම පවතී.
සංගමය ගැන
පිෂ් and ය සහ සිරප් නිෂ්පාදන රුසියානු නිෂ්පාදකයින්ගේ සංගමය රොස්ක්රක්මාල්පටෝකා යනු වෘත්තීය ලාභ නොලබන සංවිධානයක් වන අතර එය පිෂ් products ය නිෂ්පාදන දේශීයව ශක්තිමත් කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම ප්රවර්ධනය කරන අතර විදේශීය සැපයුම්කරුවන් සමඟ අසමාන තරඟකාරිත්වයකින් දේශීය වෙළඳපල ආරක්ෂා කිරීම වෙනුවෙන් පෙනී සිටී.
මෙම සංගමය 1998 දී ආරම්භ කරන ලද අතර මේ වන විට කර්මාන්තයේ විශාලතම ව්යවසායන් එක්සත් කරයි.
සංගමයේ ප්රධාන පරමාර්ථය වන්නේ අන්තර් කලාපීය හා භෞමික සබඳතා ශක්තිමත් කිරීම, අනෙකුත් රුසියානු හා විදේශීය වෘත්තීය සමිති හා සංගම් සමඟ සහයෝගීතාව ක්රියාත්මක කිරීම රුසියානු පිෂ් products ය නිෂ්පාදන සඳහා සහාය වීමයි.
සංවිධානයේ ප්රධාන අරමුණු අතර ඒකාබද්ධ වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කිරීම, ව්යාපාරික සබඳතා වර්ධනය කිරීම සහ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ විධායක හා ව්යවස්ථාදායක ශාඛා තුළ ඔවුන්ගේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කිරීම සඳහා සංගමයේ සාමාජිකයින්ගේ උත්සාහයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම මෙන්ම පිෂ් industry කර්මාන්තය සංවර්ධනය කිරීම අරමුණු කරගත් ව්යාපෘති සහ ව්යාපෘති ප්රවර්ධනය කිරීම සහ සහාය දීම ද වේ.
සංගමයේ ප්රධාන මූලධර්ම වනුයේ විශ්වාසය හා අන්යෝන්ය සහයෝගය, ව්යාපාර ආචාර ධර්ම, සංගමයේ සියලුම සාමාජිකයින්ගේ අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් තීරණ ගැනීම මෙන්ම සාමූහිකත්වය සහ ප්රජාතන්ත්රවාදී කළමනාකරණය ය.